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宁国水泥厂超额完成11月份产销任务-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:06:15 阅读: 来源:钻床厂家

宁国水泥厂超额完成11月份产销任务

2012年,宁国水泥厂紧紧围绕公司年度生产经营计划,不断强化生产经营管理,狠抓供、销两个市场,产、销量屡创新高。11月份又传佳绩,工厂熟料产量完成计划值的110%,水泥产量完成计划的107%,熟料、水泥销量完成计划值的104%。

2012年,宁国水泥厂紧紧围绕公司年度生产经营计划,不断强化生产经营管理,狠抓供、销两个市场,产、销量屡创新高。11月份又传佳绩,工厂熟料产量完成计划值的110%,水泥产量完成计划的107%,熟料、水泥销量完成计划值的104%。

四季度,各分厂发挥生产组织核心作用,狠抓工作执行力,把生产早会、工作例会、分厂考核会、成本分析会以及各项专业会议要求落到实处,有效保障生产运行,定期召开周操作员例会、周设备例会、月度工艺质量例会及装备例会等专业例会,总结分析各专业运行情况,研讨存在问题的解决方案,统一专业管理思想,有针对性的安排下一步工作计划。同时工厂加大对会议完成情况验证,通过对相关责任人进行跟踪督促,通过抓计划落实,极大提高了各级管理人员的工作效率和执行力,在计划管理上形成了闭环,进一步推进工厂基础管理水平的提高。

开展民主管理座谈活动,协调完善各项基础管理工作

积极策划开展四大分厂互查活动,以工段为单位,矿山分厂与装运分厂、制造分厂与胜利分厂之间每月两次开展现场检查,检查结果在周工作例会通过幻灯形式,组织四大分厂工段长进行互评打分,并将评比结果纳入工段长月度业绩考核中,促使各工段从自身发力对现场跑冒滴漏进行治理,为推进清洁化生产工作开展,起到了积极的作用。

对日常出现的设备故障,严格按照“四不放过”的原则开展“一事一议”分析,同时对全厂“一事一议”分析材料进行汇总更新,在工厂OA进行公布,进一步提高了现场设备运行受控度,在总结设备故障发生的经验教训基础上,便于各分厂学习已发生事故相关原因,加强交流与研讨,强化防范意识,抓好整改落实,减少同类事故或故障发生的频次,切实提高生产线运行质量。

工厂加大对市场形势的研判,积极调整销售政策,抢抓市场份额。注重产销结合,深挖工厂潜能、保证统、地销发运的有效衔接;同时销售人员加大市场跑动力度,努力维护客情关系,收集市场信息,及时调整销售策略,实现量、价双丰收;不断积极拓展区域重点工程市场,通过对区域重点工程项目信息的收集,加大客户公关,为后期销量提升打下基础。

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