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【新闻】钢企需求变冷开滦集团二季度或将面临亏损商丘

发布时间:2020-10-18 19:23:03 阅读: 来源:钻床厂家

下游钢铁企业需求变冷,直接导致焦炭从以前“萝卜快了不洗泥”,转变为今年的“旺季不旺”,库存积压“达到极限”

煤炭价格一路下行,钢铁价格也在不断下滑,需求萎靡不振,这让下游煤炼焦企业已是苦不堪言!

钢铁企业开始对焦炭“挑肥拣瘦”,以“品质不达标”等理由倒逼上游煤炼焦企业不断降价,加之巨大的库存压力,让开滦股份及其母公司开滦集团都饱受煎熬!

开滦集团市场信息部副主任周春辉接受《证券日报》记者采访时称,唐山当地一家民营焦化厂前段时间已经转手卖掉了,卖掉的具体原因不得而知,“但肯定是对煤炼焦的未来不看好,形势好的话,谁又会卖掉呢?”

开滦煤矿以“炼焦煤”为主,周春辉认为,相比民营企业,国企具有更强的“抗亏损”能力,开滦集团一季度基本上盈亏平衡,但目前形势如此严峻,二季度可能面临亏损,因为焦炭价格下行趋势仍没有改观,调整还远未结束。

焦炭需求旺季不旺

有开滦股份不愿具名的人士向《证券日报》记者表示,“开滦股份主营业务是煤炼焦,焦炭销售情况受整个经济系统的影响比较大,尤其是下游钢铁企业的需求,年后钢铁行业整体需求比较淡,就向上游传导到焦炭、煤炭,库存肯定是要高比往年一些”。

开滦股份一季报显示,报告期内实现归属上市公司股东净利润为1.19亿元,同比下滑45.39%。2012年年报显示,开滦股份报告期内实现净利4.88亿元,同比下滑37.91%;其中主营产品冶金焦实现营业收入113亿元,但毛利率只有2.89%。

上述人士介绍,从集团来看,焦煤主要是供首钢、宝钢、本钢、鞍钢、河北钢铁集团等大的长期战略客户,集团和上市公司在客户方面没有太大的区分,受下游钢铁行业需求不旺的传导,焦煤价格不断下调,三月中旬调整了一次,四月初又下调了一次。

国内焦煤市场有一定周期性,每年3月以后应该有一个比较旺盛的需求,但今年看是旺季不旺。上述内部人士说,“本来预期钢铁企业在3月以后会有一个去库存的过程,然后再有新的需求;但现在从我们的用户看,需求量上远低于预期;小的钢铁企业已经在限产,大的钢铁企业也在采取维修、培训等不同方式的减产措施。”

上述人士说,“今年以来,国外的低价精煤还在进口,开滦股份的焦炭库存在也一直在增加;3月底到4月中旬库存积压达到极限,直到最近需求才稍有好转,库存也开始有所减少。”

但富宝资讯最新消息显示,截至5月31日,炼焦煤整体市场延续弱势,局部继续下行,下游行情持续低迷,采购积极性普遍较低,压价意愿较强。河北地区弱势下行,下游接货依然较少,煤矿库存压力不大;山西地区弱势维稳,煤企挺价意愿减弱,后市下行压力加大;山东地区主流维稳,成交情况尚可,部分煤企实行一户一议政策。富宝煤焦研究小组认为,下游钢价大幅走低,钢企及焦企对煤企均将加大打压力度,煤企的经营状况将愈加困难,但煤价现已处低位,后市降价空间较有限,预计下周焦煤价格将小幅下跌。

特别是唐山焦炭市场仍在弱势下行,成交一般;钢价加速下行,因而钢厂对焦价打压力度加大;焦企经营更加困难,为维持低库存,积极走货为主,挺价意愿不强;目前市场基本面较差,悲观氛围浓厚,难见好转迹象;预计后市将延续低迷行情。截至5月28日,唐山二级冶金焦到厂含税价每吨1360元-1380元。

降成本只能靠降薪裁员?

上述人士说,焦炭需求量大的时候,标准指标要求不是太严格,“萝卜快了不洗泥”;现在钢企对焦炭的需求量小了,客户就找品质不能满足要求等各种理由压价。

周春辉也承认,从整体销售情况看,今年的销售收入和利润同比去年肯定是下降的,因为库存在上升,而产量方面则相对比较平稳,焦炭价格比去年3月份差了400元-500元。

周春辉表示,“要压缩成本只能依靠员工下岗、减薪,因为其他的刚性成本是减不下来的”。去年开滦集团部分员工已经降薪到原来的65%-80%,因为“去年年初形势好的时候定下的业绩考核目标,到年底市场下滑这么严重,肯定完不成;下一步如果市场继续下滑,肯定要涉及到裁员”。

上述人士称,在上市公司员工的降薪方面,业绩考核指标完不成,对薪酬肯定有影响。“定下业绩考核指标也是对管理层员工的一个激励,管理人员要起到带头作用,以前管理不到位的要加强管理;但地面以下的一线生产员工没有降薪”。

眼下,煤炭企业能够赚钱的已经越来越少,开滦集团大多是已经开采了几十年的老矿,开采成本非常高,周春辉称,“神华可能还赚钱,因为它的开采成本低,新矿都是机械化开采,效率高;而好多老矿是半机械化甚至没有机械化的人工开采”。

据了解,作为中国规模最大的煤炭企业,神华集团为了应对日益严峻的市场竞争,今年希望能将其旗下成员单位的总体成本降低5%。

新客户开发困难重重

前几年开滦集团的产能规模一直都是满负荷运转,每年钢铁企业产多少某种型号的钢铁,需要多少某种型号的焦煤,需要多少煤炭,基本都是在每年的订货会(现在叫“产销需协调会”)上确定下来的,定量不定价,已经形成了一个固定的采购模式。因此,钢铁市场和焦炭市场“绑定”非常紧密,一荣俱荣,一损俱损。

上述人士介绍,“市场发生这么大的变化,煤炭企业只能内部降低可变成本。”从开滦集团方面讲,当然不希望焦炭价格持续下滑;他们希望通过提高产品品质,开拓新的市场需求,满足新的市场需求,来提质保价。

目前,开滦股份正在通过多方举措,来提高品质、降低成本、增加效益。张嘉颖称,该公司为了更好地满足用户需求,针对当地企业用户,从自身出发,在提高煤炭品质、调整产品结构、开拓新的市场等方面下了很多功夫。

在开拓新客户方面,开滦集团正在着力开发周边一些钢铁企业客户,特别是以前没有接触过的客户,比如河北钢铁就是新的客户,上述人士称,好在唐山有很好的地缘优势,交通条件比较便利,毗邻秦皇岛港、京唐港、天津港等大的港口。

然而,新客户的开拓也没那么简单,同样是困难重重。周春辉说,“老客户都不要了,开发新客户就更困难了”。

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