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敏捷制造及其信息技术的发展简析是嘛

发布时间:2021-07-19 15:37:45 阅读: 来源:钻床厂家

敏捷制造及其信息技术的发展简析

当人类进入21世纪的时候,面对的是全球一体化的经济、瞬息万变的竞争市场、需求日益挑剔的客户,作为支柱产业的制造业企业如何应对?21世纪的制造技术 敏捷制造是企业生存和发展的必由之路。

一、敏捷制造的由来

20世纪70年代,由于美国在制造业方面战略和战术上的失误,使得美国的制造业严重地衰退,经济情况空前滑坡。而日本及欧洲各国积极参与国际市场的激烈竞争,导致美国在整个国际市场中占有的份额急剧下降。美国为了夺回在制造业上的优势,保持其在国际上的领先地位,于是在1991年美国国会提出了重振美国制造业雄风的目标,并委托里海(Lehigh)大学的亚柯卡(Iacocca)研究所就此问题开展未来制造技术发展战略的调查和研究。里海大学联合了美国13家大公司的高级行政、技术总裁和著名专家,经过半年多的艰苦工作,前后耗资50万美元,分析研究了美国工业界近期的400多篇优秀报告,完成了著名的 21世纪制造业发展战略 报告。该报告在对社会发展趋势的深刻剖析之上,指出了制造业的方向,提出了敏捷制造(Agile Manufactruing)的概念和哲理,描绘了一个崭新的工业生产模式 全球化敏捷制造模式。该报告在世界范围内引起了强烈反响。

二、敏捷制造的基本概念

敏捷制造的目的是使制造业能够快速灵活地响应市场不断变化的需求,并在全球范围内实现制造资源的优化配置,所以,敏捷性是敏捷制造的最基本概念。

敏捷性是一种战略竞争能力,是一种在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优势的能力。

20世纪90年代以来,经济全球化的步伐日益加快,各种新技术的发明和使用又大大加剧了市场的快速变化,企业面临的竞争环境越来越激烈。面对无法预测的持续、快速变化的竞争环境,需要企业能够很快地进行自我调整,即要求企主要以主机、油源、控制系统保养为主:业具有很高的敏捷性,才能适合环境的变化。若企业自身调整的步伐赶不上环境的变化速度,就将被淘汰,所以敏捷性是一个企业生存和发展的基本要素。

敏捷制造和其他先进制造概念和模式是不同的。在以往的市场竞争中,采用传统生产与经营模式的企业对市场剧变的响应越来越迟缓和被动,为了摆脱困境,企业采取了许多先进的制造技术和管理模式,如:计算机辅助设计(CAD)、柔性制造系统(FMS)、准时生产制(JIT)、制造资源计划(MRP-II)等,虽然这些方法取得了一定的成效,但是,这些先进的理念和方法仍然是以一个企业的资源为主,所考虑的都是本企业制造资源的安排问题,都是针对当前的市场需求提出来的具体的生产过程或运行模式,因此马基简易公式:它们是战术性的;而敏捷制造不仅强调适应当今市场的挑战,更注重对未来市场的适应和占有,注重企业驾驭市场变化的能力,注重全球范围内的企业联合和资源优化配置,是战略性的。

三、敏捷制造的模式 动态联盟

敏捷制造的主要模式是动态联盟,也称虚拟企业。动态联盟反映了敏捷制造的宗旨,是利用已有的社会和技术基础实现敏捷宗旨的重要手段。

当今的世界已经是一个全球化市场,任何一家企业已无能力完全垄断市场,并且许多情况下一家企业难以具备满足市场机遇、击败竞争对手的条件。通过动态联盟,若干家企业利用各自的特长,共同利用市场机遇,合理利用资源,缩短产品的开发周期,提高产品的制造质量以及产品的售后服务,快速响应产品的客户化需要,战胜竞争对手,扩大市场份额,达到共同盈利和风险共享的联盟策略。

动态联盟首先它是 动态 的,它有限定的生命周期,它是某一时间阶段、某一市场需求的产物,它随着某个市场机遇或某项新技术、新发明的应用要求而产生,当预定的市场目标完成后,联盟也就解散;其次,它是个 联盟 ,它代表了一种企业间通过紧密、主动、默契的合作去响应市场变化的新型企业组织模式。

1.动态联盟的经营模式

动态联盟的经营模式与传统企业有根本的不同。传统的企业经营生产基本上是由定单驱动的经营模式,即企业接到客户的定单后,再根据客户订货的品种数量来生产和采购,企业的营销活动则以宣传自己的产品和服务为中心。这种经营模式是一种被动适应市场的方式,不具有开发市场的主动性。而敏捷制造则是采用机遇驱动的经营模式。这种经营模式是通过寻找机遇主动地开拓市场,根据市场需要不断地开发新技术和新产品,同时,由于在市场机遇中得到的项目往往超出企业本身的制造能力,企业必须通过 动态联盟 来完成项目。机遇驱动的经营过程包括寻找机遇、投标争取项目、项目分解、招标寻找盟友、组成动态联盟完成项目、项目利润风险分配、项目结束并解散联盟等内容。由此可见,机遇驱动的经营模式有利于增强企业开拓市场的能力,有利于促进企业的技术进步,并能大大提高企业的灵活性。同时,这种经营模式使得组建动态联盟成为企业经营生产的必不可少的环节,从而有利于在全国乃至全球范围内实现制造资源的优化配置。

2.动态联盟的管理模式

动态联盟在管理模式和运作方法上和传统企业有很大区别。传统的企业管理模式通常是金字塔式的多层管理结构。在纵向上,从上到下分成了等级分明的多个层次;在横向上,又分成了相互独立的多个部门,这种结构虽然具有明确等优点,但是存在信息传递慢、应变能力差等缺陷。这些不足在市场封闭、技术变化比较缓慢的过去,不是什么问题,如我国的解放牌汽车、永久牌自行车和上海牌手表都曾有过几十年不变样,始终供不应求的历史。但今天,开放的国际市场、不断涌现的新技术和快速的市场变化使传统的管理模式完全不能适应当前的形势,成为企业参与市场竞争,谋求发展的致命伤。而根据市场机遇快速组织起来的动态联盟是一个以 团队 为核心的扁平式的组织结构。而且由于联盟结构所具有的物理上的分布性,因而采用各结盟企业充分自治的、分布式的协同工作方式。

3.动态联盟的竞争优势

敏捷制造是企业在21世纪进行市场竞争的主要模式,动态联盟的竞争优势主要表现在两方面。

(1)强强联盟,优势互补

但已开始稳步向成熟量产推动

强强联盟是指动态联盟中的成员都具有较强的实力,成员之间具有对等的、彼此互补的核心优势。核心优势包括技术优势、资金优势、市场优势等。联盟要求每个成员努力做好自己最擅长的工作,而把其余部分让其它企业去完成。通过优势互补,联盟可以在经济和技术实力等方面很容易地超过竞争对手而赢得竞争,同时,这也从另一个角度降低了失败的风险。如1980~1984年由IBM、Intel和microsoft组成的IBM PC联盟。该联盟是以IBM尽快进入个人计算机产业,赶超Apple为目标的。在联盟中,IBM把自身创新的重点集中在个人计算机系统的布局、结构和配置的优化上,加上Intel公司的16位微处理器、Microsoft的操作系统软件等,在竞争中大获全胜。又如1976~1979年的VLSL联盟由当时日本最大的5个计算机公司(富士通、日立、三菱、日本电气、东芝)组成,意在计算机产业方面赶超以IBM为代表的美国计算机产业,就核心技术优势而言,5个成员公司各有所长,通过强强联合组成了实力更加强劲的动态联盟。

2)强弱联盟,合作双赢

在强弱联盟中,强者往往是动态联盟的发起者,它或者是最早意识到市场机遇存在的企业,或者是未来产品的关健技术的持有者。为了完成从市场竞争中获得的项目,往往可能需要建设厂房、增添设备等。这不仅需要资金。而且还要不短的时间。在市场机遇稍纵即逝的今天,很可能良好的机会在你做准备的过程中已失去,错过了进入市场的最佳时机而使企业遭受损失。面对如此严酷的形势,联盟的发起者可以组织强弱联盟,将新技术产品的加工给一些缺乏创新能力的加工型企业来完成,在合作中获得双赢。以麦道飞机公司为例,它通过和中国飞机加工业合作联合生产麦道飞机,在没有增加一台设备,没有扩建一平方米厂房,没有招收一名新工人的情况下,成功地扩大了它的生产规模和市场份额。而中国的飞机制造业也因此接到了大量的订单,间接地进入了国际航空市场。同时在转包生产过程中积累的经验和技术也为下一步进而开发、生产我们自己的新型飞机做好了技术上的准备。这是一个强弱联盟共同收益的成功范例。

四、敏捷制造与信息技术

在敏捷制造中动态联盟的敏捷性是至关重要的。要实现敏捷性离不开包括计算机络在内的信息技术的支持。首先,要保证联盟的敏捷性,有关联盟信息的产生、传递、存储等都必须达到快捷、准确、便利,要实现这一目标,非先进的信息技术莫属;其次,机遇驱动的动态联盟经营模式往往是由相距遥远的异地企业组成,这些企业之间的联系通讯、生产计划制定、产品异地设计和制造、产品调配和销售等步步都离不开信息技术。因此,信息技术是敏捷制造和动态联盟必不可少的基础部分。敏捷制造的信息技术主要包括三方面内容。

1.企业信息系统

动态联盟的基础是存在一些柔性敏捷的制造企业,当市场机遇出现时,这些企业经过谈判协商组成一个新的经营实体,组织生产以满足客户需求。因此,组成联盟的企业成员信息化、柔性化是必要条件。只有结盟企业实现了信息系统,才能保证动态联盟的敏捷性。

为了组成有效的动态联盟,对于已实现了信息系统的企业,通常要进行异构集成和功能扩充。因为不同企业的信息系统,其操作系统、控制系统、数据库及应用软件往往是不同的,需要通过异构集成解决络平台的异构问题、数据库互访问题以及应用程序之间的数据交换接口和交换格式问题等;另外,还需要扩充原有信息系统的功能以适应动态联盟的需求。由此也可以看到,企业在实施信息系统时,要从参与国际竞争的长远发展考虑,应用组件技术、分布对象技术、标准化技术等信息技术,使企业的信息系统具有ORRS特性(即开放性、可重构性、可重用性和规模可调性),这样能使企业快速进入重组和结盟,有效地参与国际协作。

2.国际互联

由于敏捷制造动态联盟是跨机构、跨地区的全球企业组织方式,计算机络通信技术成为其基本的技术基础,特别是国际互联,通过它可以实现企业成员之间的异地设计产品、异地生产计划制定和调度、异地生产监控等,使得异地组织动态联盟成为可能。

3.信息新技术

敏捷制造和动态联盟是个很复杂的系统,为了使该系统达到预期的目标,除了以上两方面的信息技术外,还需要诸多信息新技术支持。

如:多媒体支持下的并行工程它支持异地联盟成员通过计算机络进行并行设计、分析、制造、装配等工作。它打破传统的部门分割的串行工作模式,强调参与者的协作,缩短了产品开发周期,提高产品质量,降低成本;集成框架技术它支持联盟企业间信息系统的异构集成;基于组件的软件技术它用于支持组件技术的实现等等。

由此可见,21世纪是敏捷制造技术的时代,为了使我国企业在全球新一轮竞争中赢得一席之地,必须应用先进的管理方法和生产技术,必须实现信息化,它是企业参与国际协作和竞争的必不可少的一步。因此,我国企业一定要坚定不移地加快走信息化之路的步伐,别无选择。

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